Budowanie ścieżek kariery
Budowanie ścieżek kariery to planowanie rozwoju pracowników i podejmowanie takich działań, które przygotowują do wykonywania pracy i zajmowania stanowisk o większej odpowiedzialności.
Proces ten jest pochodną potrzeb firmy - jej misji, długookresowych celów, strategii personalnej i jej realizacji, relacji między sytuacją na rynku pracy a potrzebami kadrowymi przedsiębiorstwa oraz określonych pracowników - ich osobistych aspiracji i oczekiwań.
Planowanie ścieżki kariery uwzględnia rozpoznanie i zweryfikowanie potrzeb, aspiracji oraz możliwości pracownika, a następnie skonstruowanie programu działań, umożliwiających samorealizację pracownika w firmie. Zadaniem planowania rozwoju pracownika powinno być zapewnienie mu możliwości ciągłego doskonalenia jego potencjału w celu dostosowania do zmieniającej się organizacji otoczenia poprzez: dostosowywanie kwalifikacji do rzeczywistych wymagań związanych ze stanowiskiem pracy, rozszerzanie kwalifikacji, rozwijanie umiejętności samokontroli i samooceny, wzmacnianie identyfikacji z firmą, kształtowanie postaw i zachowań zgodnych z celami organizacji.
Plan ścieżki kariery zawodowej to sekwencja stanowisk, które pracownik ma szansę zająć w określonym przedziale czasu pod warunkiem spełnienia złożonych kryteriów dotyczących: kwalifikacji, doświadczenia i wyników osiągniętych w realizacji wcześniejszych zadań.
Procedura:
- Określenie celów zawodowych pracownika
- Badanie predyspozycji pracownika do osiągnięcia wyznaczonych celów
- Analiza istniejących celów i możliwości firmy pod kątem ich zbieżności z celami pracownika
- W przypadku zgodności - konstruowanie planu ścieżki kariery zawodowej wewnątrz firmy
- W przypadku rozbieżności: modyfikacja celów pracownika lub konstruowanie ścieżki kariery na zewnątrz firmy