Coaching

Coaching stał się w ostatnich latach powszechną metodą doskonalenia pracowników, zwłaszcza kadry kierowniczej w dziedzinie zarządzania i organizacji. Założeniem coachingu indywidualnego kadry kierowniczej jest, iż pozytywne wpływy liderów zostaną przeniesione " w dół" i obejmą oraz udoskonalą całą organizację. Coaching jest procesem wyposażania ludzi w narzędzia, wiedzę i szanse, jakich potrzebują, aby się rozwijać i pracować coraz efektywniej. Coaching  oznacza uczenie odpowiednich umiejętności w kontekście osobistej relacji coacha z coachowanym i dostarczanie mu informacji zwrotnych na temat jego kompetencji zawodowych i umiejętności społecznych.
Celem coachingu jest takie wsparcie podopiecznego przez coacha, aby ten w spójny i pewny sposób mógł korzystać ze swych mocnych stron i zredukować braki i niedociągnięcia.

Cele coachingu:

• Diagnoza silnych i słabych obszarów coachowanego.
• Doskonalenie indywidualnych umiejętności w sferze kompetencji zawodowych lub menedżerskich.
• Postawienie celów rozwojowych i wzmocnienie świadomości kompetencji, będących bazą efektywnego działania.
• Wypracowanie konstruktywnych rozwiązań umożliwiających optymalne realizowanie celów.

Schemat działania:

• Zawarcie kontraktu na zakres i stopień zaawansowania sesji coachingowych
• SWOT indywidualny  - refleksje, dyskusja
• Diagnoza poziomu rozwoju kompetencji kluczowych
• Analiza procesów, sił i motywacji wpływających na zachowania i decyzje uczestnika coachingu
• Ćwiczenie kompetencji objętych coachingiem
• Praca rozwojowa wybranymi metodami, np. GROW, ABC, analiza pola sił, wizualizacja i in.