Zarządzanie

Kierowanie zespołem

Celem szkolenia jest poszerzenie i uporządkowanie wiedzy oraz doskonalenie umiejętności w zakresie czterech funkcji zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie; poznanie podstawowych mechanizmów funkcjonowania zespołu na różnych etapach jego rozwoju; wypracowanie stylu zarządzania, bazującego na delegowaniu oraz wyzwalaniu inicjatywy i odpowiedzialności w zespole; przedstawienie technik wspierania podwładnych we wdrażaniu nowych, pożądanych zachowań, podniesienie umiejętności motywowania pozafinansowego.

Budowanie zespołu

Celem treningu jest doskonalenie indywidualnych umiejętności w sferze komunikowania się i współpracy z innymi, uświadomienie sobie przez uczestników swoich indywidualnych postaw i barier utrudniających współpracę oraz kształtowanie postaw sprzyjających integracji zespołu i otwartości na innych, rozpoznawanie zjawisk i procesów grupowych, które mogą stanowić bodziec albo blokadę w sprawnym porozumiewaniu się pracujących ze sobą ludzi, ćwiczenie umiejętności efektywnej współpracy

Kierowanie konfliktem

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy na temat przyczyn, przebiegu i konsekwencji sytuacji konfliktowej i konfliktu. Doskonalenie umiejętności rozpoznawania konfliktów oraz konstruktywnego ich wykorzystania.

Coaching

Celem szkolenia jest doskonalenie umiejętności coachingu w celu podniesienia efektywności pracy podwładnych i uruchomienia ich potencjału. Wypracowanie stylu zarządzania, bazującego na delegowaniu oraz wyzwalaniu inicjatywy i odpowiedzialności w zespole. Wykształcenie w pracownikach pozytywnych postaw wobec wyzwań zawodowych i wypracowanie umiejętności podejmowania zdecydowanych działań. Przedstawienie technik wspierania podwładnych we wdrażaniu nowych, pożądanych zachowań.

Motywowanie podwładnych

Celem szkolenia jest podniesienie umiejętności pozafinansowego motywowania podwładnych, przedstawienie technik wspierania podwładnych we wdrażaniu nowych, pożądanych zachowań.

Rozmowa oceniająca

Celem szkolenia jest poszerzenie świadomości kadry menedżerskiej firmy w zakresie systemu ocen oraz trening niezbędnych umiejętności dokonywania oceny pracy i przeprowadzania rozmowy oceniającej z pracownikiem. Zdobycie praktycznych umiejętności skutecznej komunikacji będącej warunkiem efektywnego funkcjonowania zespołu pracowniczego. Większą część szkolenia stanowi praktyczny trening prowadzenia rozmowy oceniającej.

Zarządzanie zmianą

Celem szkolenia jest doskonalenie umiejętności zarządzania zmianami w organizacji rozwijającej się w dynamicznym otoczeniu. Przygotowanie pracowników do zmian, ukształtowanie pozytywnych postaw wobec zmian i wypracowanie umiejętności podejmowania zdecydowanych działań.

Zarządzanie projektami

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z regułami rządzącymi projektem, z zasadami współpracy w realizacji projektu. Po szkoleniu będą wiedzieli, jak sprawnie przechodzić przez kolejne etapy realizacji projektu, a na koniec, jak projekt zamknąć, rozliczyć i wyciągnąć wnioski na przyszłość.

Budowanie ścieżek kariery

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników działów HR oraz menedżerów. Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy na temat znaczenia i zasad budowania ścieżek kariery, rozwój umiejętności w aspekcie określania kwalifikacji pracowniczych i ich diagnozy oraz podniesienie umiejętności motywowania pozafinansowego.

Rozmowy menedżerskie

Rozmowa jest jednym z najważniejszych narzędzi w praktyce codziennego zarządzania ludźmi: w procesie delegowania, podczas rozwiązywania konfliktów, w przekonywaniu do nowych rozwiązań, nie wspominając o tak podstawowych rozmowach jak rozmowa coachingowa i oceniająca. Podczas szkolenia uczestnicy poznają najważniejsze rodzaje rozmów, techniki komunikacyjne zwiększające skuteczność rozmowy.

Projektowanie i realizacja Assessment i Development Center

Szkolenie kierujemy do menedżerów i specjalistów działów personalnych oraz menedżerów zarządzających zespołami, którzy planują bądź już stosują Assessment i Development Center. Wykorzystanie tego narzędzia może być przydatne w procesie rekrutacji, ocenach pracowników, określaniu ich ścieżki rozwoju zawodowego.