Artykuły

Przedstawiamy Państwu wybór artykułów publikowanych przez naszych trenerów

Recepta na kryzys czyli ... zarządzanie w oparciu o zaufanie

Czy skoczyłbyś na spadochronie spakowanym przez swojego szefa? Odpowiedź jest jednoznaczna. A czy twój podwładny skoczyłby na spadochronie spakowanym przez Ciebie? Pytanie, które może wydać się niektórym nieco infantylne, dotyczy zaufania - wartości, która w obecnych trudnych dla zarządzania czasach nabiera szczególnego znaczenia. Czytaj dalej.

Kryzys środka życia – jest czy go nie ma?

Większość z tych, którzy czterdzieste urodziny mają już za sobą, słyszało lub zna z autopsji pojęcie kryzysu środka życia. Czy naprawdę istnieje takie zjawisko? Autorka artykułu opisuje koncepcje naukowe na ten temat oraz wątpliwości pojawiające się w nauce co do samego faktu istnienia takiego kryzysu. W dalszej części rozważa, w jaki sposób poprzednie etapy życia wpływają na jakość życia w środkowej dorosłości i jaką niosą prognozę na starość. Ostatnia część rozważań obejmuje opis możliwych sposobów radzenia sobie z kryzysem środka życia, począwszy od unikania, a skończywszy na twórczym rozwiązaniu kryzysu. Czytaj dalej.

Coaching grupowy - platformą rozwiązywania problemów menedżerskich

Coaching grupowy jest metodą komplementarną w stosunku do coachingu indywidualnego. Podczas gdy w coachingu indywidualnym korzystamy z własnego potencjału, a coach pomaga nam ten potencjał wydobyć, w coachingu grupowym korzystamy zarówno z potencjału własnego, jak i z zasobów pozostałych członków grupy. Ta możliwość wymiany doświadczeń, wspólnego generowania rozwiązań problemów stanowi największy walor opisywanej metody. Czytaj dalej.

Szkolenie dla szefów HR towarzystw ubezpieczeniowych

W dniach 30 - 31 maja br. odbyło się szkolenie na temat budowania ścieżek kariery dla przedstawicieli działów personalnych towarzystw ubezpieczeniowych działających na polskim rynku, należących do Polskiej Izby Ubezpieczeń. Czytaj dalej.

Ściąga z negocjacji - cz. III - Zespół negocjacyjny

Jednym z istotnych, natomiast często pomijanych zagadnień w procesie negocjacji jest dobór zespołu negocjacyjnego. W przygotowaniu i przeprowadzeniu negocjacji z reguły uczestniczy bowiem większa ilość osób. Czasy "wilków samotników" odeszły już w przeszłość i dzisiaj trudno sobie wyobrazić poważne negocjacje prowadzone przez jedną osobę. Ten artykuł przedstawia podstawowe role w zespole, a więc "pozycje" do obsadzenia. Czytaj dalej.

Handlowiec w teatrze życia codziennego

Gwiazdka i koniec roku są doskonałym czasem do trenerskich podsumowań i refleksji. Refleksja ta staje się szczególnie smakowita wtedy, gdy dokonuje się w pokoju sopockiego Grand Hotelu - hotelu z duszą. Z jego okien rozciąga się "dramatyczny" widok (rodem z szekspirowskiej "Burzy") na sopockie molo targane falami wzburzonego, zimowego Bałtyku. I właśnie ten dramatyzm (z odrobiną kiczu) - jakby nie patrzeć - doskonale sprzyja temu, czym z Państwem chciałbym się podzielić. Czytaj dalej.

Konflikt – dobrodziejstwo czy zło?

Nie lubimy konfliktu. Kojarzy on się najczęściej z czymś bardzo nieprzyjemnym i stresującym. Uważamy go za coś złego, coś czego trzeba za wszelką cenę uniknąć. W tradycyjnym poglądzie na konflikt, uważa się, że jeśli ludzie będą działać racjonalnie, opierać się na zdrowych zasadach, to konfliktu można uniknąć. Tradycyjny pogląd brzmi zatem: konfliktu da się uniknąć. Czytaj dalej.

Ściąga z negocjacji - cz. I - Przygotowanie do negocjacji

Dobre przygotowanie do negocjacji nie gwarantuje sukcesu, ale bez przygotowania na pewno sukcesu nie osiągniemy. Niezależnie od tego co kto robi i kim jest, to aby robił to dobrze powinien się najpierw odpowiednio przygotować. Czytaj dalej.

Przywództwo – talent czy nabyte umiejętności?

Spory na temat dziedziczności cech i zdolności to nie kończąca się dyskusja genetyków, biologów, psychologów. Koncepcji jest wiele i przytaczanie argumentów "za" i "przeciw" wypełniłoby zapewne całą zawartość tego pisma. Przedstawię zatem mój własny, wynikający z wieloletniej praktyki trenerskiej i consultingowej pogląd na kwestie predyspozycji i kompetencji przywódczych. Czytaj dalej.

Ściąga z negocjacji - cz. II - Przebieg procesu

W negocjacjach trudno mówić o jakiś przyjętych normach postępowania, nie istnieją również żadne przepisy prawne na ten temat. Natomiast można stwierdzić istnienie pewnych utartych reguł, o raczej zwyczajowym charakterze. Można natomiast mówić o pewnych zasadach postępowania w negocjacjach, które w znacznym stopniu warunkują ich skuteczność. Czytaj dalej.

Rozważania na temat twórczych negocjacji

Ludzie, kiedy mają do rozwiązania sytuację trudną, jakiś problem lub konflikt, najchętniej uciekają się do najprostszych środków i metod postępowania. W pierwszej kolejności stosują siłę. Kiedyś wyciągano maczugi i okładano się nimi, aż do wyczerpania argumentów. Teraz maczugi są inne (pieniądze, informacje, kary, nagrody), ale mechanizm jest ten sam. Czytaj dalej.

Czas umierać czyli zmierzch trenerów z osobowością

Każdego roku do naszego stoiska na branżowych targach szkoleniowych zgłasza się mnóstwo młodych ludzi. Są to najczęściej świeżo upieczeni absolwenci szkół wyższych albo jeszcze studenci ostatniego roku studiów. Wysportowani, przystojni, z doskonałą dykcją i prezencją. Wszyscy oni deklarują, że chcieliby pracować jako trenerzy, Czytaj dalej.